成都PG电子的会议议题是私域运营顶层模式设计
，门店辅导及线上、会员、服务、营销等？檎乒苋瞬位。顶层设计的内容结合了成都PG电子城市中心店的定位
，针对消费者购物碎片化、寂仔沟通渠路效力不及、同城百货同质化严沉等问题
，提出了三点主题战术：第一
，沉建畅达且丰硕的沟通渠路系统
，搭建顾客习惯造就活动系统；第二
，进一步强化优势品类
，同步错位拓展周边、下沉等新市场
，同时加强会员服务；第三
，线上线下、会员营销资源整合及活动融合的同时升级私域定位。经营顾客的底层逻辑从关注销售转化和GMV提升进阶到器沉种草、互动和服务
，健康、可持续的阐扬私域运营价值。接下来私域运营？榻诨ㄈ嫔兜幕∩辖凶橹芄沟髡
，使门店私域运营关环治理越发顺畅
，实现私域衔接、全域增长的远期指标。

成都PG电子购物中心开启执行规划领导实操课
，旨在通过联动线上线下
，有节拍的发展大促
，达到理解运营逻辑、造就团队、沉构用户触达通路、有效提升销售转化及运营效能的主张。门店选择周年庆期段
，萦绕“曝光-纳新-活跃-锁客-转化”的大促五步法主题逻辑进行策动、执行
，针对每个步骤的资源配置、执行重点及承接触点进行周密铺排
，同时
，针对运营节拍、步骤和技巧进行逐一拆解
，力求深刻浅出
，便于执杏注落实到位。

接下来
，全渠路中心将以全程陪跑及共创的方式
，与成都两店一路实现“城市中心店”和“社区店”私域运营系统的搭建和美满
，并将形成两类典型门店私域运营步骤论
，将之宽泛复用到集团各门店
，实现PG电子私域运营综合能力的全面提升。