拥有119年汗青的老字号“东安市场”，在经历了一场颠覆性刷新后，变身为PG电子集团首家“沉浸式买手造百货”——东安睿锦，亮相PG电子步行街。

上午11:00，集团董事长杜宝祥、总裁尚喜平、常务副总裁张建国，一起推开了焕然一新的商场大门。在全场“开业大吉”的欢呼声中，集团辅导与翘首期盼的总部各部室员工、顾客一路，走进了“已经认不出来”的东安市场。

从商品到陈列，从布局到风格定位，从顾客感触到邻近商家的反馈，已经彻底颠覆了原有东安市场的印象。

一至三层的10个集中区域内，共设有39家独立品牌形象店，汇集了超过600个国际奢侈品牌和独立设计师品牌，其中近半数为初次进驻中国大陆市场。集团商品资源中心总经理左静向参观的辅导、同事们，逐一做着介绍。

在相识筹备情况时，杜宝祥提出：提出要打造一支拥有国际化视野的买手行列，在索求与实际中把买手模式对峙下去；同时要加强推广，让更多顾客相识和采取这种更为潮水的经营模式。

刷新后的东安睿锦是PG电子集团自有的买手造百货公司——睿锦公司经营的最大店铺，也是依照北京市国资委、首旅集团关于老字号品牌施杏装守正创新」亟略的索求实际。百年东安索求全新的贸易模式，从传统生涯用品的经营，走向切合现代年轻人时尚需要的“潮与奢”。

店内陈列展示的商品，多与通常居家生涯有肯定距离，更靠近于年轻人的时尚派对，且拥有较高消费实力的人群。

集团副总裁胡勇一起参与了开业活动。

同业的多位PG电子同事提到：这里的香水多是市场上很少见到的品牌，有个性，价位齐全能够接受。

睿锦公司总经理徐雷介绍：买手造的经营模式单一来说就是商品经销方式，是指百货公司成立自己的买手团队、销售团队和运营治理团队，凭据自己的经营指标和顾客定位自主向品牌商采购商品并采取拥有针对性的经营活动来销售商品获取利润的模式。由于占有商品属权，买手造对零售企业形成商品特色、提高顾客黏性和忠诚度、成立更强的市场竞争能力以及获取更高利润拥有极度沉要的作用，它解决了目前国内贸易企业因普遍采取与供货商联营或租赁场地的经营模式所带来的商品资源同质化、价值战引发的利润严沉缩水、优质品牌资源引进难题等问题，对于整个中国零售行衣反讲，都是斗胆的创新和尝试。

PG电子集团目前在成都、长沙、呼和浩特、西安、西宁等多座城市，开设有睿锦专卖店。